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            百年瑞陽身后的團隊
            文章來源:| 日期:2010/5/21 15:53:00| 人氣:0| 【

             

                    百年瑞陽,從人開始,從團隊開始,這是國內外的成功企業發展所證明的最簡單且最真實的道理。所以,瑞陽團隊的建設,將直接決定了百年后的瑞陽:是蒸蒸日上向前發展,還是隨波逐流,成為歷史中的一個記號。
            為讓瑞陽真正的走向全國乃至世界一流,成為真正意義上的百年瑞陽,必需要加強瑞陽的團隊建設,有了一個高素質的團隊,一個敢打硬仗的團隊,才能帶領瑞陽走向輝煌。大話雖然如此說,如何能建設一個高素質的團隊?如何才能讓瑞陽成為一個百年的品牌?我想,應該從現實環境入手,從細處入手,正所謂知已知彼,百戰不怠。下面就簡要描述一下個人關于建設百年瑞陽之團隊的粗淺認識。
             
            團隊建設之基本要素
            基礎就是前提,團隊建設同樣如此,先要有人,再有滿足人的基本要求,然后才能進一步談長期目標,談價值觀,談文化建設。所以這里就是強調人的基本要求,就目前社會來講,無外乎吃穿用住,如果連吃都吃不飽,不要指望大多數人會有高的素質和修養,歷史已經非常明確的證明了這一點。
            就我們目前的員工而言,處在目前的社會大環境中,吃穿用已經不是問題,只有一個住,成為了大多數員工所背負的包袱。所以如果能解決員工住的問題,再加上目前日益增加的員工待遇,就是團隊建設的基礎條件。
             
            團隊建設之價值觀
            團隊的價值觀決定了團隊的目標,決定了團隊的文化,決定了團隊將來的發展方向。它是除了團隊建設基本條件外最重要的因素。有積極健康向上的價值觀,是一個優秀團隊最基本的要求。
            就目前我們的員工的價值觀而言,大多數人的大腦里,有一個唯一的名字:工資,也就是錢。通過與一些員工的交流和公司內部網絡交流平臺可以看出,大多數人為了錢在工作,而且最令人擔憂的是他們只為了錢而工作。先不說沒有錢,如果只是錢少一點,就會降低他們的積極性,再嚴重的,會產生報復心里。我個人感覺,這種價值觀是非常危險的,它會讓企業發展中最重要因素:人,充滿變數,沒有穩定的立場和持久的耐心,沒有向前發展、抵御外界困難的堅強的毅力。
            這并不是我們企業所特有的現象,而是一個大環境造就的普遍現象,相信絕大多數企業都在面臨這個問題。既然是普遍現象,我們是否應該置之不理?我想相反,我們不僅應該“理”,還應該非常重視。為什么只有少數企業能走到百年,為什么優秀的企業只是少數,就是因為大多數企業都在適應普遍的現象。我們要瑞陽走向百年,就是與大多數企業不同,就要用長遠的眼光看問題,看到百的后的瑞陽。
            員工價值觀的重新塑造,并不是一件容易的事,因為它要改變人的觀念,需要讓人不再把錢看成是第一位的,需要充分發揮企業的優勢,提高員工滿意度,更需要提高員工的自信度和自豪感,真正的把企業當成是自己的事業平臺。正如前面聽培訓時講到的,需要通過所有可能的方式進行灌輸,比如宣傳口號、活動標語,比如員工培訓,再比如職工大會和各種會議,都可以用來傳輸這樣一種價值觀念。
            價值觀的改變,并非一朝一夕之功,需要一個長期的過程,特別是新員工的培訓、員工入廠后一定時間內的再次培訓等,總之讓他們耳濡目染,看到的聽到的,接觸到的,都是這種理念。特別強調的就是新員工的培訓,因為我們招收的新員工大多數為學生,在學校很少接觸這些社會和工作的復雜問題,相當于一張白紙,具體需要寫什么,我們可以通過培訓來實現。另外,還要注意不要讓不好的習慣把新員工同化,定期再組織起來,強調這些不好的習慣的壞處以及多次重復我們提倡的理念和價值觀。
            總之,培訓和交流對于員工來說,是促使其改變最方便和效果最好的方式,我們應該充分利用好這種方式,通過合適的形式(比如我們的軍訓,可以半天軍訓,半天培訓的方式),既要讓員工感覺到公司的這種氛圍,還要避免產生抵觸情緒。
             
            團隊建設之目標
            目標是一人團隊努力的方向,只有目標明確可行,才能讓一個團隊產生唯一的前進動力,而不是把力量消耗在內部。就如同山上滾下的一個雪球,如果上層的雪和下層的雪將力量都指向球心,雪球會越來越大,如果力量有的向外有的向內,很快就會碎掉,對于一個團隊來說,目標就是這個雪球的核心,就是團隊所有人員努力的方向。所以說目標是核心競爭力最重要的組成部分,如何能讓整個團隊從意識上認識到目標的重要性,并將所有的精力和時間都投入進去,進一不將團隊中不同文化層次、不同社會關系和不同素質修養的人產生唯一的努力方向,把團隊擰成一股繩對抗外力,就成為了團隊建設的重中之重。
            目標建設有長期目標和中短期目標之分,不管是哪一種目標,最終的目是讓團隊的成員從根本上認可目標的可行性和必要性。長期目標,比如我們的百年瑞陽,中期目標就是對其的細化,如何做到百年瑞陽,百年瑞陽由什么樣的十年組成,短期目標就是植根于員工本職工作的目標,表達的意愿是為實現百年瑞陽,我們個人應該如何去努力,去奮斗。
            在正確的價值觀基礎上,再進行細化,形成實體目標,是團隊建設的更高一個層次。價值觀就像是我們所要求的新員工的道德素質,而目標就相當于新員工入廠后我們讓他們所學習的具體操作技能。二者對于團隊的建設來說,都是同等的重要。
             
            團隊建設之文化
            團隊文化,進一步具體化的描述,就是瑞陽的企業文化。文化是一種很抽象的東西,它可以描述成員工的素質和道德修養,可以描述成員工的理念,甚至可以用來規范化細節的管理。
            天天講企業文化,總感覺像是一種空洞的概念,但我在想,文化就是一種特定素質和道德修養條件下的良好習慣,它是一種意識上的習慣,而不是具體到某一個習慣。比如說,德國寶馬車的例子,一位退休的員工在路邊上看到自己公司生產的汽車很臟,就會自發的去擦干凈,這就是一種文化。再比如走廊的燈,在沒有人的時候,員工會下意識的關掉以節省能源,這些都是文化的具體體現。
            企業文化的建設,是一個漫長的積累,而如何進一步具體化,具體到如何做呢?我想就是以上三個方面,一是團隊基礎條件,二是團隊員工的價值觀,三是團隊目標,F階段,如果我們做好了這三方面,讓員工充分發揮其積極性和主觀能動性,再配合其正確可行的目標,久而久之就會形成瑞陽獨特的文化。這種企業文化,大可以提高瑞陽品牌,小可以細化到細節管理,可以說是瑞陽最寶貴的和任何人無法帶走的精神財富。
             
            瑞陽百年,從我做起。如果我是一名員工,我就會先要求自己做好,再進一步影響身邊的員工;如果我是領導,我就會自己做好的基礎上,要求下屬員工做好。百年后的瑞陽,取決于我們每一位為瑞陽奮斗的員工!相信這種理念可以由一個人傳遞給另一個人,可以由一個部門傳遞給另一個部門,也相信瑞陽會通過步步上升的臺階,走上百年瑞陽的高峰。
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